見到孫權(quan),是在(zai)馬鞍山公(gong)司(si)(si)車間生產線(xian)現(xian)場,他正聚精會神地盯(ding)著(zhu)機(ji)器操作板(ban)面,與一線(xian)員工討論著(zhu)相關(guan)技術問(wen)題。自(zi)公(gong)司(si)(si)投建2年以來,孫權(quan)帶領大家朝(chao)著(zhu)日產極(ji)板(ban)18萬(wan)套、成品(pin)電池7萬(wan)只目標加速(su)“狂飆”......
作為天能13年的“老兵”,又是馬鞍山公司開荒者(zhe)(zhe)。他吃苦耐勞、勤懇(ken)踏實,新組建的團隊克服種種困難(nan),迎難(nan)而(er)上,無論什么(me)事都(dou)力爭做到最好,被評為2022年度集(ji)團“先進管理(li)工作者(zhe)(zhe)”。
當好“開路先鋒”
“投產前,為更好(hao)地滿足生(sheng)產需(xu)求(qiu),我們通過(guo)線上、線下渠道,招募一線員(yuan)工200余(yu)人(ren),組(zu)織開展崗前培訓10余(yu)次(ci),專(zhuan)業技能培訓20次(ci),并進行了為期50天(tian)崗前軍訓和拓展活動(dong)......”說起當時忙碌的(de)場(chang)景,孫權記憶猶新。
2021年(nian)是天能馬鞍(an)山公(gong)司(si)建成投產第一年(nian),也是最為(wei)忙碌的一年(nian)。因工作(zuo)需要,孫權從煤山公(gong)司(si)調(diao)動到(dao)馬鞍(an)山公(gong)司(si)負責生產團隊籌建工作(zuo)。作(zuo)為(wei)一名管理者,孫權深知時間緊,任務重(zhong)。
為打贏這場投產準(zhun)備戰,他每天(tian)都(dou)去生產線上“打卡”巡(xun)視,組織常態化“三查四(si)(si)學”活動(dong),反復檢(jian)查“人、機、料(liao)”,通過“一看、二(er)問、三查、四(si)(si)循”的(de)方法,抓細(xi)節管(guan)理(li),不斷地(di)發(fa)現(xian)問題(ti),解決問題(ti),特別是(shi)機物料(liao)、計量(liang)器具等(deng),一一梳理(li),全面復盤(pan),確保生產萬無一失的(de)同時,開(kai)展了“點滴教(jiao)育(yu)”、“一線生產管(guan)理(li)者角色認知”、“6S基礎管(guan)理(li)知識”、“金牌(pai)班長”等(deng)專項專題(ti)培訓,他還每天(tian)把工作中的(de)得失、注意事項總結(jie)之(zhi)后,以圖文(wen)并茂的(de)形式(shi)發(fa)送到班組微(wei)信(xin)群,讓(rang)大(da)家互相(xiang)討論、共同提高。
“課上學到(dao)的知識,能夠馬(ma)上應用(yong)到(dao)生產中(zhong)去,讓我受益匪淺(qian)。”上完課的大伙兒都常(chang)常(chang)夸(kua)起培(pei)訓課的效果。
做好“人崗”“人機”匹配
“如何做到(dao)‘人崗’匹配(pei)、‘人機’匹配(pei)。”一直是(shi)孫權(quan)關注的(de)重點(dian)問題。
“我們(men)的員(yuan)工結構呈年輕(qing)化(hua)趨勢,平均35歲,90后(hou),00后(hou)工人占30%,他們(men)有(you)文化(hua),接受能力強,但是管理起來還是有(you)難度,必須(xu)創新。”孫權說。
在(zai)團隊(dui)建設上(shang),孫權擇優選用(yong)年輕的管(guan)理人員(yuan),車(che)間(jian)主任平均35歲(sui)左(zuo)右,同時為90后95后員(yuan)工設立車(che)間(jian)主任助(zhu)理崗(gang),不僅能(neng)夠協助(zhu)車(che)間(jian)主任管(guan)理車(che)間(jian)日常工作,同時還(huan)為公司儲備(bei)了(le)管(guan)理人才。在(zai)連(lian)鑄連(lian)軋、和膏(gao)涂片(pian)等(deng)關鍵崗(gang)位,他實行了(le)員(yuan)工輪崗(gang)制(zhi)度,培養車(che)間(jian)多面手,哪(na)里有困難就往哪(na)里頂,確保了(le)生(sheng)產的穩定(ding)性(xing)。
在管理上,孫權導(dao)入精益化和(he)半軍(jun)事化管理模(mo)式,推(tui)行(xing)標(biao)準(zhun)產(chan)能生產(chan)模(mo)式,關(guan)鍵經營指標(biao)大數(shu)據(ju)做到日通報、旬(xun)總(zong)結(jie)、月挑戰(zhan)。通過完(wan)善(shan)體系與(yu)標(biao)準(zhun),讓每個(ge)人(ren)都按章、按流程做事,從而積極推(tui)進(jin)馬(ma)鞍山公司 “雙S”文化體系建設。
“我有個習(xi)慣,就(jiu)是(shi)做任何決策(ce)之(zhi)前,我必(bi)須考慮成熟推(tui)進(jin)方案,必(bi)須統(tong)一思(si)想(xiang)后再推(tui)進(jin)。特殊時期,比如要(yao)提產、提質、提效時,我就(jiu)會(hui)策(ce)劃各(ge)類(lei)活(huo)動(dong)、競賽等,把每(mei)個人的思(si)想(xiang)都統(tong)一到一個頻道上去。”這是(shi)五四(si)青年(nian)節上,孫權與青年(nian)員工(gong)分享的自己工(gong)作上的感悟。
成為員工們的導師
談及(ji)團隊建設(she)上,孫(sun)權說:“這么多年,我的(de)初心(xin)從未改變(bian),就是為(wei)天能培養一支“拉(la)得(de)出、上得(de)去、起(qi)作用”的(de)團隊。
聊(liao)起(qi)當年(nian),他說(shuo),2010年(nian)和我(wo)一起(qi)入職的有36名大學(xue)生,公司為我(wo)們(men)每個人安(an)排了(le)(le)一名中高管(guan)師(shi)父點(dian)對點(dian)指導,還(huan)安(an)排了(le)(le)專(zhuan)人跟蹤我(wo)們(men)的實(shi)習,經常組織我(wo)們(men)搞團建做總(zong)結,這讓我(wo)們(men)一下子有了(le)(le)歸屬感......
基(ji)于這一點,孫權總是希望(wang)大家(jia)能夠全(quan)面掌握各個工序上(shang)的專業知(zhi)識(shi),系(xi)統性地把學到的知(zhi)識(shi)運用到實踐中去。
在員工(gong)考(kao)(kao)核上,孫(sun)權更是注重細(xi)節。他主導(dao)設置的考(kao)(kao)核項目通常不(bu)局限于某個崗位(wei)、單(dan)個技(ji)能,而是涵蓋連(lian)鑄連(lian)軋(ya)、和(he)膏涂片等多(duo)(duo)個工(gong)序(xu)。按照很多(duo)(duo)人的理(li)解,各(ge)車間全工(gong)序(xu)操(cao)作技(ji)能不(bu)需要每個員工(gong)都掌(zhang)握(wo),只要班組長等管(guan)理(li)層(ceng)掌(zhang)握(wo)就行了。
剛開始推行的(de)(de)(de)時(shi)候少數(shu)員工不理解(jie)(jie):“為(wei)什么我干的(de)(de)(de)是和膏(gao)涂(tu)片,卻要(yao)掌(zhang)握其他班組的(de)(de)(de)工藝?”但孫權有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)想(xiang)法:“只(zhi)有(you)細致(zhi)的(de)(de)(de)掌(zhang)握了每道工序的(de)(de)(de)整個(ge)流程,員工才能從全(quan)局的(de)(de)(de)角度更全(quan)面(mian)地發現問題、更徹(che)底地解(jie)(jie)決問題。”
在他(ta)看來,作為新天能的(de)員工(gong),一定要(yao)做到“三要(yao)、三不(bu)能、三必(bi)須”。即:要(yao)有(you)思想,要(yao)有(you)目標,要(yao)無(wu)時無(wu)刻學習,不(bu)能只顧埋(mai)頭(tou)拉車,不(bu)能盲目執行,更不(bu)能躺(tang)平內卷,必(bi)須要(yao)系(xi)統性地(di)創新自己(ji)的(de)管理思維,必(bi)須要(yao)腳踏實地(di),必(bi)須用科(ke)學的(de)方(fang)法和工(gong)具(ju)去(qu)解決問(wen)題。